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三、工作完成时的报告制度应该怎样实施？ 例举一个企业单位的最上层、中层、基层员工的工作: 当最上层工作任务完成时告知了大家，中层、基层就知道最上层有更多的空闲、更充裕的时间来接待大家的汇报、请示和谈心，最上层管理者也就有空闲的时间更多地思索、调研、了解、企划本单位的人、财、物，考虑策划、研发、技术、生产、销售、财务和经营管理的效率以及学习、完善、创新，追求更高的目标，从最高层框构企业的方向、前途和命运，谋划全局、部署落实、提高效率，从而确保企业价值的实现。民营企业的老板就是最上层工作的典范,工作和自己的利益关系最大,因而他的工作必定是全心全意的,必然会最追求效率而不愿意浪费工作时间。 中层工作任务完成时报告知会了上级、同事、下级，上级将会及时地作出安排，如重新审视已完成的工作过程并进行总结；协助同事加快完成其他工作；更加深刻地领会上级的意图；调研、检查、指导、督促下级把工作做得更好；培训下级，学习准备开展新的工作；向上级进行工作汇报并提出合理化建议。职业经理人、科学家、专家就是中层工作的榜样，全心全意地工作与他们的前途和现有的地位休戚相关，他们必须走在别人的前列，所以必定会追求效率而不能浪费工作时间。 基层工作任务完成时报告知会上级、同事，上级可以及时地对其进行其他工作安排，协助同事完成其他的工作；培训、学习、更新知识，准备开始新的工作；针对工作情况，提出合理化建议等等一系列常规性工作。计件工人就是基层工作的楷模，他们没事干就没有报酬，多劳多得，因而必须追求效率而不肯浪费时间。 这三类人有一个共同的特点，就是机制迫使他们在工作任务完成时必须迅速地报告知会大家，不会也不愿意浪费工作时间，因而是最有效率的。 充分利用工作时间，把工作任务安排得满满的，上层、中层、基层都能及时、深刻、全面地落实既定的方针、策略和计划；众志成城、各尽所能、协调一致地完成工作任务；发现、了解、评判每个劳动者的工作质量、数量和劳动效率，及时发现、甄别、选拔、利用人才；按劳取酬、平等竞争才能确保每个劳动者的权利；实行有效的良性竞争、优胜劣淘，进步的渠道才会畅通无阻，有才干的人才能脱颖而出。追求效率才符合活力企业、和谐企业、效率企业的生产经营的基本宗旨。有效的机制是充分发挥人的主观能动性的客观前提，这是本文的核心观点。
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